En levende pårørendepolitik

En levende pårørendepolitik er ikke et bilag, der samler støv. Det er en kulturforandring – en praksis, der kan ses og mærkes igen og igen.

Når vi tager pårørende alvorligt, investerer vi både i mennesker, i trivsel og i økonomien. Det handler om at flytte politik fra papir til praksis:

• At møde pårørende som mennesker, ikke ressourcer.
• At skabe et fælles sprog mellem pårørende, fagfolk og ledere.
• At være modige nok til at gøre værdier til virkelighed

“En levende pårørendepolitik betyder, at vi gør noget.

Pårørende er ikke bare et begreb – det er levende mennesker.”

Har I styr på S'et i jeres ESG rapportering ?

Fra januar 2024 er det lovpligtigt at rapportere på den sociale bundlinje. Her gemmer sig et område, der alt for længe er blevet overset: pårørende.

Tallene taler deres tydelige sprog:

• 45 % af voksne i Danmark er aktive pårørende– næsten halvdelen af arbejdsstyrken.
• 37 % af pårørende ansatte har brugt feriedage eller selvbetalte fridagefor at kunne tage sig af deres nærtstående.
• 23 % af jobsøgende pårørende har helt opgivet at søge job på grund af deres rolle.
• Belastningen er størst blandt pårørende til børn, til nærtstående med kognitiv funktionsnedsættelse – og blandt dem, der bruger mere end 10 timer om ugen som pårørende.

Sygefravær og tab af arbejdskraft er ikke kun et økonomisk problem – det er et menneskeligt tab, som vi kan forebygge.

ESG handler ikke kun om klima – det handler også om mennesker!

Kilde: National undersøgelse 'Pårørende i Danmark', VIVE (2024,2025)

Pårørendepolitik som investering

En pårørendepolitik er ikke en udgift. Det er en investering i både mennesker og økonomi.

• En sygedag koster arbejdsgiveren 3.000–10.000 kr.
• På en arbejdsplads med 800 ansatte (gennemsnitsløn 51.000 kr.) koster én sygedag ca. 6.892 kr.
• Allerede efter 142 dage kan en pårørendepolitik have tjent sig selv hjem.

Impactet er både:

• Lavere sygefravær.
• Stærkere medarbejdertilknytning.
• Reducerede rekrutteringsomkostninger.
• Øget trivsel, samarbejde og innovationskraft.

Business case: Gitte Kristiansen, Insurance at Heart

Vi er alle pårørende

Ingen går gennem livet uden at blive berørt af sygdom, tab eller krise hos et menneske, de holder af. En pårørendepolitik gør forskellen mellem at stå alene og at være en del af et fællesskab, der bærer.

Hvordan lyder dette som fundament for jeres arbejdsplads:

“Vi er en organisation, hvor alle har ret til at være en del af fællesskabet – uanset livssituation.”

Tre gode grunde til en levende pårørendepolitik

1. Forebyg længerevarende sygemeldinger og tab af medarbejdere.

2. Skab en arbejdsplads, som tiltrækker og giver mennesker lyst til at blive.

3. Gør trivsel til et fælles ansvar – og se resultaterne på bundlinjen.

En pårørendepolitik er et stort plus på både den menneskelige og økonomiske bundlinje.

Fra ord til handling

Futurecare hjælper jer med at omsætte gode intentioner til konkrete løsninger. Vi forbinder nøgletal som sygefravær, medarbejderomsætning og diversitet med praksis, der gør en forskel i hverdagen.

På Code of Human Care Livedag 2024 udviklede vi sammen med ledere, medarbejdere, fagprofessionelle og pårørende en politik, der både forebygger og giver ny energi. Det viste, at politik ikke behøver at være tungt og abstrakt. Den kan være levende, samskabt og skabt til at blive brugt.